Führung ohne falsche Sicherheiten

Gespräche mit Führungskräften und das aufmerksame Beobachten von Menschen, Organisationen und Medien haben meine Gedanken über Führung verändert.

Ich erlebe gestandene Führungspersönlichkeiten, die sich abmühen, Sicherheiten zu finden, wo keine mehr vorhanden sind. Geopolitische Konflikte, technologische Umbrüche, wirtschaftlicher Druck, gesellschaftliche Polarisierung und die Folgen des Klimawandels lassen sich nicht mehr getrennt voneinander betrachten. Jede Entscheidung in einem Bereich verändert die Bedingungen in anderen Bereichen.

Damit erhält Führung eine neue Dimension: Sie muss Vertrauen vermitteln, ohne selbst genau zu wissen, was morgen sein wird.

Sieben miteinander verbundene Felder

Die „Systemische Landkarte Führung 2026“ zeigt sieben Entscheidungs-, Risiko- und Verantwortungsfelder:

1. Geopolitische Sicherheit
2. Industrieumbau
3. Künstliche Intelligenz und Verantwortung
4. Medien und Deutung
5. Demokratie und Vertrauen
6. Sozialstaat und Demografie
7. Klima und Resilienz

Keines dieser Felder steht für sich allein. Der Technologiesprung verändert die Industrie. Der Umbau der Wirtschaft berührt Beschäftigung, Sozialstaat und gesellschaftliche Zustimmung. Medien und Algorithmen prägen unsere Wahrnehmung der Wirklichkeit. Geopolitische Konflikte wirken auf Energieversorgung, Lieferketten und Preise. Klimaereignisse werden zu Gesundheits-, Infrastruktur- und Versicherungsfragen.

Führung muss deshalb Zusammenhänge erkennen, ohne vor der Komplexität zu kapitulieren.

Das Ende der fertigen Rezepte

Die Versuchung ist groß, Unsicherheit durch einfache Antworten zu überspielen. Doch Führung verliert ihre Glaubwürdigkeit, wenn sie Gewissheit vorspielt, wo es keine Gewissheit geben kann.

Glaubwürdige Führung darf sagen: Wir kennen noch nicht alle Lösungen. Wir haben kein fertiges Rezept. Aber wir sind bereit, hinzusehen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam auszuprobieren, was unter den gegebenen Bedingungen möglich ist.

Das ist kein Zeichen von Schwäche. Es ist eine neue Form von Stärke: die Fähigkeit, Ungewissheit auszuhalten und dennoch handlungsfähig zu bleiben.

Vielleicht braucht es dafür auch ein Vertrauen, das über Berechnung und Kontrolle hinausgeht – ein Vertrauen darauf, dass es im Menschen und in der Welt Kräfte gibt, die auf Entwicklung, Verbindung und Leben ausgerichtet sind.

Drei Stimmen aus drei Welten

Drei Gespräche mit Führungspersönlichkeiten aus Handel, Telekommunikation und Spitzengastronomie haben diese Landkarte mitgeprägt.

Markus Kaser sprach vom Brückenbauen: zwischen Unternehmen, Industrie und Gesellschaftsschichten, besonders aber zwischen Technologie und Menschen. Wer eine Brücke baut, weiß zunächst nicht, wer ihm darauf entgegenkommen wird. Deshalb braucht es Vertrauen. Seine zweite Frage führte unmittelbar in die Arbeitswelt: Was müssen wir tun, damit Menschen wieder mehr Freude an ihrer Arbeit haben?

Martin Resel fragte, wie Führungskräfte ihren Mitarbeitenden und der Gesellschaft Sicherheit und Zuversicht vermitteln können, obwohl geopolitische Entwicklungen und technologische Umbrüche selbst die Führung verunsichern. Seine Beobachtung: Menschen erwarten von Führung heute nicht nur Entscheidungen zu Unternehmensthemen, sondern auch eine erkennbare Haltung zu den Fragen der Zeit.

Paul Ivić lenkte den Blick auf die sinnliche Erfahrung von Natur und Lebensmitteln. Kinder sollten bereits im Kindergarten spüren, wie natürlich angebautes Obst und Gemüse schmecken. Dann könnten sie später achtsam damit umgehen – nicht, weil man es ihnen vorschreibt, sondern weil sie den Wert selbst erfahren haben.

Darin liegt ein gemeinsamer Gedanke: Menschen lassen sich nicht dauerhaft durch Anweisungen bewegen. Sie brauchen Erfahrungen, Beziehungen und glaubwürdige Orientierung.

Die Mitte der Landkarte

Im Zentrum der Landkarte stehen keine Prognosen und keine Patentrezepte. Dort stehen drei Aufgaben:

Orientierung geben.
Handlungsfähigkeit sichern.
Zusammenhalt stärken.

Darunter steht ein vierter, entscheidender Satz:

Unsicherheit benennen, ohne Ohnmacht zu erzeugen.

Das könnte die eigentliche Führungsaufgabe unserer Zeit sein. Nicht jede Unsicherheit lässt sich beseitigen. Aber wir können verhindern, dass aus Unsicherheit Lähmung wird. Wir können Räume schaffen, in denen Menschen miteinander denken, Verschiedenheit aushalten und erste Schritte erproben.

Bei den 35. Göttweiger Dialogen für Führungskräfte werden wir diesem Gedanken am 14. Oktober 2026 in einer kleinen Runde nachspüren.

Die systemische Landkarte ist daher kein fertiges Modell. Sie ist eine Einladung zum Gespräch. Sie soll helfen, Wechselwirkungen wahrzunehmen, die richtigen Fragen zu stellen und jene Oasen zu finden, an denen Zukunft entschieden wird.

Die leitende Frage bleibt:

Wie geben wir Richtung, ohne die Komplexität zu verleugnen?